経営コンサルタント養成講座

私たちが目指す経営コンサルタント像は、

中小零細企業の社長が

「経営コンサルタントを、もし1名だけ選ぶならこの人を選ぼう」

と言ってもらえるようなコンサルタントです。

中小企業には、各分野の専門家を沢山集めるような余力はありません。そんな方々にとって最も役に立つコンサルタントでありたいと考えております。そのために私たちは経営における原理原則を中心に考察し、広く応用が利くようにしています。 

経営コンサルタント小宮一慶のノウハウを惜しみなくお伝えする本講座。
良い企業、そして強い企業を作る本物の経営コンサルタントを目指す方を対象といたしております。

小宮コンサルタンツの資源も無限ではなく、サポートできる企業さまの数にも限界があります。正しく強い企業を作るお手伝いができるコンサルタントが多く誕生する事は、日本社会にとって素晴らしい事と私たちは考えます。

本講座では、経営コンサルタントとして如何にあるべきか、ということを、講義と実践を交えて指導。

  • コンサルティングは具体的に何をするのか
  • セミナー運営、お客様獲得方法とは
  • どうすれば出版ができるのか
  • 経営コンサルタントとしてタイムマネジメントの方法とは
  • 独立のノウハウ 等

小宮コンサルタンツを創業し、今なお小宮コンサルタンツのトップコンサルタントである、小宮一慶と平井省吾の二人が、1年間をかけて本物の経営コンサルタントになるためのマインドとノウハウを惜しみなくお伝えします。

 

■ 経営コンサルタントを目指さない人にも・・・

実は、これまでのご参加者には、経営コンサルタントをそもそも目指していないという方もたくさんいらっしゃいました。

◇あるデザイナーさんは、経営者の思考をより深く理解してデザインに活かすために。

◇ある税理士さんは、単なる事務処理だけせずに、お客様と積極的にコミュニケーションを図りさらに、経営に関するアドバイスまで試るために。

◇ある心理カウンセラーは、クライアントである経営者側の視点をもち、カウンセリングをより深くを行うために。

◇ある経営者向けのコーチは、経営者の業務を知った上でコーチングのみならず、適切なアドバイスを行うために。

◇本講座では、「経営の原理原則」を学び「自らの信念を構築する」「物事を深く考察する能力を鍛える」ことを重視しているため、現在の自分の仕事にさらなる付加価値を加え、次のステージに進んでいただくためにもご活用いただけます。

お申込み

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本講座の特徴

【講座で】

  • オリジナルテキストによる講義
  • 「経済分析」を発表し合い、経済情勢を見る目を養います。
  • ケーススタディ、発表

【その他】

対象

将来経営コンサルタントとして独立したい方、独立している方
(中小企業診断士、公認会計士、税理士、社労士、MBA歓迎)

参加費

KC会員様・顧問先様 一般の方
¥600,000(税別) ¥650,000(税別)

<費用に含まれるもの>

  • 講座費
  • オリジナルテキスト、その他の教材費
  • 小宮コンサルタンツ 経営実践セミナー(年5回)、新春経営未来セミナー(年1回)、早朝勉強会(年10回)の 1年間参加費

<現役受講生 特別オプション>

  • 毎年グアムで開催される【経営計画策定グアム合宿セミナー】に、
    特別価格 200,000 円(税別)でご参加いただけます。

定員

15名 (より充実した内容とするため、限定数にて行います。)

期間

5月~2月(全20回・土曜開催)  ※1回のみ金土開催あり

講師

小宮 一慶(こみや かずよし)

株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役会長CEO

京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学(MBA)、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス (現、セントケア)を経て独立し現職。名古屋大学客員教授。 企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』(ディスカヴァー21)など著書は130冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。

平井 省吾(ひらい しょうご)

株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役社長COO

大阪市立大学法学部卒業。住友生命保険等を経て1996年小宮コンサルタンツ設立に参画し、2017年4月より現職。人事・組織、戦略、マーケティング、会計など経営の必須領域において、中小企業から大企業まで延べ80,000人以上、年間240回を超える教育研修、講演、コンサルティング、プロジェクト指導等に携わり現在に至る。米国ダートマス大学タック経営大学院短期マネジメントプログラム修了。いくつかの公的機関の委員も歴任。

その他外部講師

プログラムにより、特別講師陣にご担当いただきます

プログラム予定

  内容
第1回 経営という仕事と経営コンサルタントの仕事
経営コンサルタントとして学ぶべきこと
経済分析の基本
第2回 コンサルタントとしての心構え
企業研修のポイント
セミナー運営のポイント
第3回 経営の9つのキーワード
良い社長・悪い社長、良い会社・悪い会社
経営のチェックポイント
第4回 問題解決手法
データ分析手法と事例研究
UDEと問題解決(演習)
第5回 マーケティングの基本理論
売れている商品の特徴分析
商品・サービスの企画開発
第6回 マーケティングの心理学
PPMとケーススタディ
プロジェクトマネジメントの基本
第7回 財務諸表の仕組み
財務分析の基本
財務諸表を読み解くコツ
第8回 ビジョン・理念の大切さ(ビジョナリーカンパニー)
強み弱み分析(ケーススタディー)
第9回 M&Aの実務と現状
投資ファンドの仕組と役割
第10回 人事制度のポイント
組織のあるべき姿と課題
働きがいとモチベーション
第11回 経営者にとっての管理会計
管理会計問題・管理会計ケーススタディー
収益向上のための原価管理の基本
第12回 会社に関わる法律の基本
アドバイザーの心構え
第13回 経営戦略策定のプロセス
経営計画書の作成
ドラッカーの実践経営哲学(マーケティング・イノベーション)
第14回 強い組織の事例研究
強いリーダーの条件(演習)
第15回

Web集客方法とポイント

第16回 戦略経営実体験研修シュミレーションゲーム(SMART)
第17回 5年後の経営環境
第18回 プレゼンテーションと講演のポイント
コンサルタントとファシリテーション
本を書くということ(出版のポイント)
第19回 クライアントとの関係作り
コンサルタント会社の運営と収益管理
成果をつくる目標管理とPDCA
第20回 コンサルタントのタイムマネジメント
コンサルタントという仕事と人生
決意表明+講評+修了式

※ 内容は一部変更する場合がございます
※ 各回ともに「経済分析」を行い、経済情勢を見る目を養います
※ 2月開催の経営計画策定グアム合宿セミナーに、特別価格にてご参加いただけます

小宮コンサルタンツ セミナールーム 会場案内図

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または、
電話:03-3556-8388(平日9:00~18:00)