『経営計画の策定・実行支援サービス』のご案内

経営という仕事の中で一番大切な
「企業の方向付け」(戦略策定)と「戦略の実現」(目標達成)を
弊社コンサルタントが支援致します。

◆サービス内容:
<経営計画の策定支援>
「外部環境分析」・「自社の強み弱み分析」・「お客様の求めるQPS分析」など、戦略策定に必要な項目を多彩な
ワークシートを使用して段階的に分析し、戦略を策定していきます。 

<経営計画の実行支援>
戦略を具体的に落とし込んだ実行計画を実現し、目標を達成するため、月次でPDCAを回すサポートをいたします。

◆対 象:
経営者、経営幹部の方

◆プログラム
・各回、事前に課題(主にワークシート)に取り組んで頂きます。当日は、そのワークシートを基に弊社コンサルタントと
ディスカッションを行い、適宜アドバイスを行って参ります。
・所要時間:1回 2時間程度。  頻度:月1回を目安として考えております。

<経営計画の策定・実行の流れ>

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◆プログラム詳細
<経営計画の策定支援> 

 第1回 

「自社の棚卸、及び外部環境分析」

・経営という仕事の意味・・・方向づけ、資源の最適配分、人を動かす(講義)
・経営計画策定の基本(講義)
・自社の1年後および3年後のあるべき姿(ディスカッション)
・自社の棚卸(ヒト・モノ・カネ・情報)(ディスカッション)
・外部環境分析(お客さま、仕入先、競合他社、代替品、法律、制度、業界団体、人口動態、技術革新、政治、
地域経済、マクロ経済等)(ディスカッション)

第2回

 「いかにして差別化を図るか?」

・お客様の求めるQPSの分析(ディスカッション)
・自社の競合優位性とは?(ディスカッション)

第3回

 「戦略の策定、及び目標の設定」

・全社、及び事業の基本方針の策定(ディスカッション)
・事業、及びお客様カテゴリー単位の戦略案の策定(ディスカッション)
・それぞれの戦略に対する目標設定(ディスカッション)

第4回

 「実行計画の策定」

・事業、及びお客様カテゴリー単位の行動計画の作成(ディスカッション)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<経営計画の実行支援>

・実行中の各プロジェクトに対する課題分析、及び解決策の策定(ディスカッション) 

 ※状況に応じて回数は柔軟に対応いたします。

 

 

 

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事務局 金入 常郎(かねいり つねお)

 

お問合せ、お待ちしております。

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